今天先簡單聊聊『Scrum』，想要學一門技術其實最簡單的第一步，最好是先讀說明書，Scrum 也有說明書（Scrum Guide），而且有超過 30 種語言的翻譯，以繁體中文版來說，只有 20 頁，不用一小時就可以讀完。很多人說對 Scrum 有興趣，問我要上哪些課？看哪些書？我通常會問『你看過 Scrum Guide / Scrum Primer 了嗎？』，我看了超過十次，每次一有疑問時，回頭看看最基本的說明書，反而是最容易重新理解 Scrum 的時刻。

對於初學者，如果用幾句話來解釋『Scrum』，我通常會用『輕量。易懂。難精』、是一種『迭代學習』的架構，不是 SOP。目的在於能持續的產出『潛在可交付產品增量』（Potential Shippable Product Incremental）。

Scrum 的精神

坦率透明（Transparency）
流程中重要的部分必須清晰的被負責成果的人員所了解。所謂的『透明性』就是重要的部分需要被共同的標準所定義，參與的人員能得到一致的認知與理解。例如：

• 所有的參與者對該流程都有共同的語言
• 真正執行的人員和檢視產品增量的人員，需要對『完成的定義』（Definition of Done）有共同的認知。

持續觀察（Inspection）
Scrum 的成員必須經常檢視『Scrum 的產出物』和『衝刺的目標』（Sprint Goal）的進度以檢測非預期的變數。 他們的檢視過程不該頻繁到會阻礙正常工作的進行。而最有效益的檢視方式，則是由盡職且擁具備能力的檢視者在工作的當下進行。

調整精進（Adaptation）
如果檢視者判斷流程中的某些部分偏離了可以接受的範圍，而且可能會造成產品無法被接受。此時就必須調整當下的流程或使用方式。為減少未來會發生更多的誤偏，所以調整必須越快越好。

原文請參考：【文思不藏私】 敏捷小班～Scrum 教什麼？